Wenn Unternehmen in existenzbedrohende Krisen geraten, zählt jeder Tag. Mit unserem bewährten 13-Wochen-Liquiditätsplan, strukturierter Stakeholder-Koordination und klaren Governance-Strukturen schaffen wir die Basis für erfolgreiche Turnarounds.
Unser systematischer Ansatz basiert auf fünf bewährten Säulen, die in kritischen Situationen greifen und nachhaltige Stabilisierung ermöglichen.
13-Wochen-Liquiditätsplanung als Herzstück: Tagesgenaue Cashflow-Prognosen, Identifikation kritischer Zahlungstermine und Priorisierung von Ausgaben. Sofortmaßnahmen zur Liquiditätsbeschaffung durch Working Capital Management, Forderungsmanagement und Verhandlungen mit Lieferanten und Banken.
Professionelle Koordination aller Beteiligten: Banken, Gesellschafter, Lieferanten, Kunden und Mitarbeiter. Transparente Kommunikation, realistische Erwartungssteuerung und Aufbau von Vertrauen. Verhandlung von Stillhalte-Vereinbarungen, Zahlungsplänen und Sanierungsbeiträgen.
Installation klarer Entscheidungsstrukturen und Reporting-Systeme. Wöchentliche Liquiditäts-Reviews, Krisenstab-Meetings und Eskalationsprozesse. Sicherstellung der Handlungsfähigkeit von Management und Gesellschaftern. Compliance mit rechtlichen Anforderungen (Insolvenzantragspflicht, Haftungsrisiken).
Identifikation und Umsetzung schnell wirksamer Maßnahmen: Kostensenkungen ohne Substanzverlust, Verkauf nicht-strategischer Assets, Optimierung des Working Capital, Renegotiation von Verträgen. Fokus auf maximale Wirkung bei minimalem Risiko.
Professionelle interne und externe Kommunikation: Mitarbeiter-Information zur Sicherung der Motivation, Kunden-Kommunikation zur Auftragssicherung, Medien-Handling bei öffentlichem Interesse. Vermeidung von Reputationsschäden und Vertrauensverlust.
Strukturiertes Vorgehen in drei Phasen - von der Analyse bis zur nachhaltigen Stabilisierung.
Schnelle Bestandsaufnahme der Liquiditätslage, Identifikation kritischer Risiken, Bewertung der Sanierungsfähigkeit. Erstellung des 13-Wochen-Liquiditätsplans und Definition von Sofortmaßnahmen.
Umsetzung der Sofortmaßnahmen, Installation des Liquiditäts-Controllings, Stakeholder-Koordination und Governance-Strukturen. Sicherung der Handlungsfähigkeit und Vermeidung der Insolvenz.
Entwicklung und Umsetzung des Sanierungskonzepts, operative Restrukturierung, Finanzierungslösungen. Übergang in nachhaltige Profitabilität und Übergabe an das Management.
