Hands-on Optimierung für nachhaltige Profitabilität
Wir optimieren Prozesse, Kostenstrukturen und Geschäftsmodelle – nicht nur auf dem Papier, sondern hands-on vor Ort. Unser Ziel: nachhaltige Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit.
Wir analysieren End-to-End-Prozesse und identifizieren Ineffizienzen. Durch Lean-Methoden und Digitalisierung steigern wir Produktivität und reduzieren Durchlaufzeiten.
Ergebnis: 20-40% kürzere Durchlaufzeiten, 15-25% höhere Produktivität.
Prozessoptimierung reduziert Durchlaufzeiten um 20-40% und steigert die Produktivität. Durch Lean-Management-Prinzipien werden Verschwendung eliminiert und Wertschöpfung maximiert.
Compliance mit Arbeitsrecht (BetrVG) bei Prozessänderungen. Dokumentation der Sorgfaltspflicht nach § 93 AktG bzw. § 43 GmbHG.
Wir führen eine Zero-Based-Budgeting-Analyse durch und hinterfragen jede Kostenposition. Fokus auf strukturelle Kostensenkungen, nicht nur kurzfristige Einsparungen.
Ergebnis: Nachhaltige Kostensenkung um 10-20% bei gleichbleibender Qualität.
Kostenreduktion von 15-30% durch strukturelle Anpassungen. Fixed-Cost-Optimierung und variable Kostenstrukturen schaffen Flexibilität in volatilen Märkten.
Einhaltung von Kündigungsschutzgesetzen (KSchG) und Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG). Vermeidung von Massenentlassungsanzeigen nach § 17 KSchG.
Wir prüfen Produktportfolio, Preisgestaltung und Vertriebskanäle . Unrentable Geschäftsbereiche werden identifiziert, profitable ausgebaut.
Ergebnis: Fokussierung auf profitable Segmente, EBITDA-Steigerung um 5-10 Prozentpunkte.
Working Capital Reduktion um 20-35% durch optimierte Lagerbestände, Forderungsmanagement und Lieferantenkonditionen. Freisetzung von gebundenem Kapital für Investitionen.
Compliance mit Handelsrecht (HGB) bei Bilanzierung. Vermeidung von Insolvenzverschleppung durch Liquiditätssicherung.
Wir optimieren Lagerbestände, Zahlungsziele und Forderungsmanagement . Jeder Euro Working Capital wird auf seine Notwendigkeit geprüft.
Ergebnis: Freisetzung von 10-30% des gebundenen Working Capitals, verbesserte Liquidität.
Optimierung des gebundenen Kapitals:
Nutzen: Freisetzung von 500.000-2.000.000 € Liquidität ohne Kreditaufnahme.
Working Capital Management berührt Vertragsbeziehungen:
Nutzen: Rechtssichere Optimierung, Schutz vor Anfechtungsrisiken.
Wir begleiten die Umsetzung vor Ort und stellen sicher, dass Veränderungen nachhaltig verankert werden. Mitarbeiter werden eingebunden und befähigt.
Ergebnis: Nachhaltige Verankerung der Verbesserungen, hohe Mitarbeiterakzeptanz.
Change Management sichert nachhaltige Transformation. Mitarbeiter-Engagement steigert Produktivität um 15-25% und reduziert Fluktuation.
Compliance mit Arbeitsrecht bei Veränderungsprozessen. Betriebsratsanhörung nach BetrVG § 102 bei personellen Maßnahmen.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Prozesse analysieren und konkrete Optimierungen entwickeln.
Lassen Sie uns über Ihre Herausforderungen sprechen und gemeinsam eine Lösung entwickeln.
Jetzt Erstgespräch vereinbaren